仓储管理系统在国内发展也有一段较长的时间了,---了一批实力较强的国内仓储管理系统供应商,例如富勒、唯智、巨沃、标领等,而且当前时代技术日新月异,仓储管理系统的技术也在不断更新发展,越来越标准化、成熟化,所以在技术上可以放心。
但是呢,由于每个行业企业的仓库情况不一样,这也导致了功能需求、设计流程也不一样。因此,实施企业和供应商之间没有---的沟通配合支持的话,仓储管理系统也是不容易实施成功的。
如果实施企业和供应商做到如下的沟通,仓储管理系统成功实施起来也是不难的。
1、首先企业方面要提供好自己仓库遇到的问题,需要实现哪些功能和流程,然后整理好交给供应商方。
2、供应商收到需求后,进行评估,内部开会讨论系统实施可行性,并制定一份详细的解决方案交给企业。
3、双方通过数次的沟通后,终确定真正的实施方案,开发团队便开始进场---和开发。
4、在---和开发过程中,企业的仓库部门、生成部门、负责人需要全力配合工作。
5、一开始范围不宜过大,需要逐步推进。例如先搞物料仓,再到五金仓、半成品仓、成品仓等。
6、遇到问题,需要及时沟通交流,确定好优先解决方案。
7、在---和开发过程中,不能时时提出新的需求,因为当框架搭建好后,再来提出新需求的话,可能就会延长开发过程,增大项目失败率。
8、当开发到一定时候,需要企业这边的人员配合测试,查看流程是否需要进一步改进。
9、企业---对项目给予足够的支持,佛山wms,并以身作则,这样员工才不会不理解,不配合。
10、当系统正式上线使用后,遇到使用上的问题,供应商需要及时回复和解决,---系统正常运行
当双方做到以上条件后,那么仓储管理系统实施起来难度将会减少很多,成功率---,企业也将会从中获得更高的---率。










在很多仓库中,他们的盘点工作可谓一点都不轻松,不仅费时费力,还得不到---的效果。而这些仓库,往往具有以下相同的问题:
1、库区摆放混乱,一个库位上存放好几种货品,有些货品的标识已经损坏看不清,---地增加盘点的难度。
2、盘点前无详细的盘点计划,人员分工混乱,有些区域已盘点完成,有些区域只盘一半或者还没开始,造成漏盘和数据的不准确。
3、日常的仓库作业较为随意,缺乏制度,以致日常的一些小失误被掩盖,到了年终盘点后才发现,如入库完成后,忘记将单据录入电脑,后盘点出现一批“无记录”的货品,---提升盘点难度。
针对以上的盘点问题,你需要一个仓储管理系统来协助员工盘点,为员工提供盘点指导、盘错提醒、数据自动采集、避免随意盘点等帮助,更快更准地完成年终盘点。
1、规划好库区库位
仓储管理系统根据自身规则,协助员工规划好库区库位,并粘贴特有的条码标签进行区分和识别。通过上架策略,为上架员工提示货品上架的库位,避免可员工盲目寻找和随意摆放的可能。上架完毕后,扫描库位标签即可实现货品与库位的绑定,---节省了找货的时间。
2、每个货品贴好条码标签
为每个货品贴好条码标签,并正面朝上,标签上可带有条码标签,货品名称,存放位置,货品规格等信息,便于扫描确认,避免找错。
3、制定好盘点计划,分配好人员
事先制定好盘点计划,冷链物流wms系统,并在仓储管理系统上创建好盘点单,并分配到每个区域负责人的pda上。每个区域负责人通过查看pda上的盘点单,了解盘点情况,然后开始逐一的货品扫描盘点,盘点货品的信息可实时在pda上显示,并更新已盘点数量,可查看剩余盘点数量。盘点完毕后,数据实时上传,自动生成盘点差异报表,以供查看。
4、查找差异原因
通过盘点、盘盈、盘亏的报表分析,账存数量与盘点数量相比较出现差异,如果差异率超过企业的规定的范围,就必须对差异做出说明与原因分析,差异在合理的范围内,也需要分析差异原因,后调整帐务,做---实相符。
身为仓库主管,尤其是生产型企业的,每天都在和各式各样的问题打交道,例如员工找不到货需要告诉位置、员工拣错货需要后面修正、商品摆放不规范需要处理、老员工请假后需要自己帮忙等等。
这类问题出现,根源在于其他部门或者是仓库方缺乏一定的配合所导致的。解决这些问题的关键在于仓库部门的主动出击,变被动为主动,wms仓储管理系统厂商,这当中需要相应的信息化系统帮助,比如wms仓储管理系统。
1、作业流程进一步优化,无需时时查看
wms仓储管理系统根据自身的流程规则,可以帮助员工---执行任务,避免了随意作业、不按规则办事的情况。例如入库后则是按照系统提示的步骤和库位,进行上架摆放,若出现错误或者不按步骤来都是无法完成任务的,这样一来,主管就无需时时---员工作业,同时作业还能按时准确完成。
另外,上架完成后,系统会将货品与库位进行绑定,主管只需在系统上查询即可了解每个货品的摆放位置。
2、降低了老员工依赖
wms仓储管理系统操作简单,功能---,对员工作业起到指导作用,从“人工找货”变为“系统找货”,“人工采集数据”变为“自动采集数据”,可以---降低经验要求,提升作效率和准确率。
3、合理控制库存
仓储管理系统的库存模块,可以事先设置库存数量上下限和效期预警,当商品库存高于设定值或者到了效期值后,便会发出预警,提醒仓库主管处理,从而做到合理控制库存量。另外,---先出策略,还能提升库存周转率。
4、提升决策水平
系统的报表模块,可以清楚记录仓库日常经营数据,例如出库明细、入库明细、库存明细、拣货明细等等,从而为管理者决策时提供数据支持,提升经营水平。
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