福州仓储管理系统-rfid仓储管理系统-标领信息科技

仓储管理系统在国内发展也有一段较长的时间了，---了一批实力较强的国内仓储管理系统供应商，例如富勒、唯智、巨沃、标领等，而且当前时代技术日新月异，仓储管理系统的技术也在不断更新发展，第三方仓储管理系统，越来越标准化、成熟化，所以在技术上可以放心。

但是呢，由于每个行业企业的仓库情况不一样，这也导致了功能需求、设计流程也不一样。因此，实施企业和供应商之间没有---的沟通配合支持的话，仓储管理系统也是不容易实施成功的。

如果实施企业和供应商做到如下的沟通，仓储管理系统成功实施起来也是不难的。

1、首先企业方面要提供好自己仓库遇到的问题，需要实现哪些功能和流程，然后整理好交给供应商方。

2、供应商收到需求后，进行评估，内部开会讨论系统实施可行性，并制定一份详细的解决方案交给企业。

3、双方通过数次的沟通后，终确定真正的实施方案，开发团队便开始进场---和开发。

4、在---和开发过程中，企业的仓库部门、生成部门、负责人需要全力配合工作。

5、一开始范围不宜过大，需要逐步推进。例如先搞物料仓，再到五金仓、半成品仓、成品仓等。

6、遇到问题，需要及时沟通交流，确定好优先解决方案。

7、在---和开发过程中，不能时时提出新的需求，因为当框架搭建好后，再来提出新需求的话，可能就会延长开发过程，增大项目失败率。

8、当开发到一定时候，需要企业这边的人员配合测试，查看流程是否需要进一步改进。

9、企业---对项目给予足够的支持，并以身作则，这样员工才不会不理解，不配合。

10、当系统正式上线使用后，遇到使用上的问题，供应商需要及时回复和解决，---系统正常运行

当双方做到以上条件后，那么仓储管理系统实施起来难度将会减少很多，成功率---，企业也将会从中获得更高的---率。

在汽配仓库中，虽然存在erp系统，但是管理方式还是存在人工阶段，很多作业数据都是需要人工采集和录入的，以致数据存在---性、错误性，而且没有统一的沟通平台，更遑论内部作业流程的---以及---的库存数据获取了，这对企业的成本、效率、按时交货等造成了很大的影响。

在这样的背景下，这些汽配企业推动了wms的实施项目。虽然在导入过程也碰到诸如：人员配合度、缺乏信息整合观念、部门沟通以及作业流程更改、新作业方法的适应等问题，但是在公司高层和员工的努力和坚持下，以及wms系统供应商的顾问辅导协助下，终顺利上线成功。

wms系统解决方案：

1、采用条码技术，以条码编码来区分产品，---减少了认错可能。

2、通过库位模块，可以清楚了解每个库位上商品的数量、名称等情况，同时在入库时还会自动提升上架库位，避免乱放情况。

3、设置拣货路径优化，进一步规范作业流程，让拣货更快更准完成。

4、配合pda使用，全程自动化采集数据，无需人工录入。当作业完成后，数据自动同步到系统中，---提升出入库效率。

5、---先出管理，优先出库入库较早的产品，避免积压情况，---库存健康。

6、批次管理和追溯管理，让产品作业环节透明化，---产品的安全。

7、可通过与仓内原有的企业erp、财务系统等系统对接，兼容企业供应链管理体系，进一步完善信息化系统建设。